这桩收购也让九号公司的出海，战国之社相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

反观奥运会，团领则几乎违背了上述的每一条经验。第二个主要原因：袖墨越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

真正想要让大项目按时、战国之社按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这时候需要分两步走，团领剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。外部视角看到整体、袖墨看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第一个主要原因：战国之社项目越大，战国之社政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。卡尼曼在《思考，团领快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，团领就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

因为兴建各项体育馆开支甚大，袖墨主场馆建造过程困难重重，袖墨很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，战国之社很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果重大项目讨论时间短，团领开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

袖墨（作者吴晨为财经作家。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，战国之社不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

团领计划赶不上变化就是这个意思。至于操办奥运会的经验云云，袖墨当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：黄嘉千)